{"id":158807,"date":"2025-10-28T06:00:00","date_gmt":"2025-10-28T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/haelg.ch\/?p=158807"},"modified":"2025-11-06T16:43:19","modified_gmt":"2025-11-06T15:43:19","slug":"dober-ag-et-halg-group-quand-une-reprise-de-societe-devient-une-source-dopportunite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/haelg.ch\/fr\/blog\/dober-ag-et-halg-group-quand-une-reprise-de-societe-devient-une-source-dopportunite\/","title":{"rendered":"Dober\u00a0AG et H\u00e4lg Group: quand une reprise de soci\u00e9t\u00e9 devient une source d\u2019opportunit\u00e9"},"content":{"rendered":"\n
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Lors du rachat d\u2019une entreprise, le personnel est confront\u00e9 \u00e0 de nombreuses questions: \u00abQu\u2019adviendra-t-il maintenant? Qu\u2019est-ce qui changera pour moi et pour l\u2019\u00e9quipe?\u00bb. Le personnel de Dober AG est pass\u00e9 par cette phase lorsque H\u00e4lg Group a repris la soci\u00e9t\u00e9 en 2017. Marjan Mataj, aujourd\u2019hui directeur de la succursale, explique comment il a v\u00e9cu cette p\u00e9riode. Il \u00e9voque les opportunit\u00e9s qui en ont r\u00e9sult\u00e9 ainsi que le r\u00f4le d\u00e9cisif d\u2019une communication ouverte et de r\u00e9ponses franches pour aborder le changement avec confiance.<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n

Sabine Ritz<\/div>
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Marjan Mataj a d\u00e9but\u00e9 chez Dober\u00a0AG, \u00e0 Schlieren<\/a>, en 2016. Pour lui, qui r\u00e9sidait pr\u00e8s du lac de Zurich, la vall\u00e9e de la Limmat \u00e9tait \u00e0 l\u2019\u00e9poque une r\u00e9gion inconnue. Mais c\u2019est justement cela qui l\u2019a attir\u00e9. \u00abJ\u2019ai travaill\u00e9 une dizaine d\u2019ann\u00e9es dans l\u2019entreprise qui m\u2019a form\u00e9\u00bb, raconte Marjan. \u00abPendant ce temps, j\u2019ai suivi une formation continue pour obtenir le dipl\u00f4me de technicien ESS et j\u2019ai pu \u00e9tablir un r\u00e9seau pr\u00e9cieux. Je suis entr\u00e9 en contact avec Dober\u00a0AG par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019un coll\u00e8gue de formation. \u00abD\u00e8s le premier entretien, le courant a pass\u00e9\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Il a eu l\u2019occasion de d\u00e9marrer dans une entreprise sanitaire bien ancr\u00e9e et, tout de suite aussi, de mettre sur pied un nouveau d\u00e9partement de chauffage. \u00abOn m\u2019a imm\u00e9diatement d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 des responsabilit\u00e9s. La marge de man\u0153uvre \u00e9tait grande, et c\u2019est justement ce qui m\u2019a enthousiasm\u00e9.\u00bb<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"Marjan
Marjan fait partie de Dober AG depuis 2016 et est directeur de succursale depuis 2020.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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\u00abGr\u00e2ce \u00e0 la communication ouverte et aux r\u00e9ponses franches, j\u2019ai pu acqu\u00e9rir plus de confiance et trouver mes rep\u00e8res pas \u00e0 pas.\u00bb<\/p>\nMarjan Mataj, Directeur de la succursale, Dober AG Schlieren<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

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La reprise comme tremplin<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En 2017, H\u00e4lg Group a rachet\u00e9 Dober AG. Cette information \u00e9tait une surprise pour lui et ses coll\u00e8gues, en particulier parce qu\u2019il venait d\u2019acqu\u00e9rir pour le d\u00e9partement de chauffage la plus grande commande dans l\u2019histoire de l\u2019entreprise. Cette d\u00e9cision a soulev\u00e9 des questions sur l\u2019avenir de la soci\u00e9t\u00e9, de l\u2019\u00e9quipe et sur ses propres perspectives. \u00abC\u2019\u00e9tait une p\u00e9riode pleine d\u2019interrogations, d\u2019incertitudes, mais aussi pleine d\u2019attente et de curiosit\u00e9 exaltantes. Je voulais comprendre ce que l\u2019avenir nous r\u00e9serverait et j\u2019ai commenc\u00e9 \u00e0 \u00e9tudier H\u00e4lg Group en profondeur\u00bb, indique Marjan. Rapidement, il s\u2019est rendu compte que chaque changement recelait \u00e0 la fois des risques et des opportunit\u00e9s. \u00abGr\u00e2ce \u00e0 la communication ouverte et aux r\u00e9ponses franches, j\u2019ai pu acqu\u00e9rir plus de confiance et trouver mes rep\u00e8res pas \u00e0 pas.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

\"Das
Marjan avec les anciens propri\u00e9taires de Dober AG, Philipp Magni et Urs Grieder.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

La reprise et le d\u00e9part des propri\u00e9taires pr\u00e9vu pour 2021 ont permis \u00e0 Marjan d\u2019assumer progressivement plus de responsabilit\u00e9s<\/a>. Dans un premier temps, il a dirig\u00e9 pendant pr\u00e8s de deux ans la succursale avec les anciens propri\u00e9taires. Puis, il en a pris les r\u00eanes tout seul. Parall\u00e8lement, il a suivi une formation continue pour devenir \u00e9conomiste d\u2019entreprise FPG dipl\u00f4m\u00e9 ESS et en a accompli diverses autres en interne<\/a>. Marjan estime que cette p\u00e9riode intensive mais tr\u00e8s pr\u00e9cieuse l\u2019a fortement impr\u00e9gn\u00e9 au niveau personnel et professionnel.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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La coh\u00e9sion et la couleur rouge<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\"Mitarbeitende
Du bleu au rouge, m\u00eame pour les v\u00eatements de travail.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

L\u2019int\u00e9gration dans H\u00e4lg Group signifie pour Marjan avant tout faire partie d\u2019une communaut\u00e9. \u00abOn se sent comme un \u00e9l\u00e9ment d\u2019un plus grand ensemble qui offre de nombreuses possibilit\u00e9s et ressources dont une petite entreprise ne pourrait pas disposer dans cette forme. Les \u00e9changes r\u00e9gionaux et supra r\u00e9gionaux de m\u00eame que le soutien mutuel jouent un r\u00f4le primordial. \u00abCette union fait la diff\u00e9rence.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Outre les changements structurels et organisationnels, la reprise a dot\u00e9 Dober AG d\u2019une nouvelle pr\u00e9sentation \u00e0 partir de 2020. Le bleu est devenu rouge, une couleur \u00e0 laquelle Marjan s\u2019identifie compl\u00e8tement aujourd\u2019hui. Pour lui, elle est synonyme de qualit\u00e9, de confiance et de passion, des valeurs qui le portent dans son travail quotidien. \u00abJe vois la couleur rouge partout, dans le logo d\u2019entreprise, sur les v\u00e9hicules et m\u00eame dans mon club de football favori. Elle incarne pour moi avant tout le bon timing, un facteur essentiel dans tous les domaines, que ce soit pr\u00e8s d\u2019un feu tricolore, dans un match ou le travail quotidien.\u00bb<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Une notori\u00e9t\u00e9 qui d\u00e9passe la r\u00e9gion<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\"Die
Dober AG est connue au-del\u00e0 de la r\u00e9gion, entre autres, comme sp\u00e9cialiste de la r\u00e9novation et de la remise \u00e0 neuf de salles de bains.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Initialement installateur local, Dober AG s\u2019est transform\u00e9e en une entreprise \u00e0 structure professionnelle qui est connue bien au-del\u00e0 de la vall\u00e9e de la Limmat, notamment comme transformateur de salle de bains. \u00abLa reprise par H\u00e4lg Group nous a donn\u00e9 des ressources suppl\u00e9mentaires\u00bb, observe Marjan. \u00abCela nous a permis d\u2019am\u00e9liorer de nombreux processus et d\u2019\u00e9tendre de fa\u00e7on cibl\u00e9e notre offre de prestations, sans perdre nos racines.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Un tiers de l\u2019\u00e9quipe actuelle est l\u00e0 depuis la cession, une bonne part m\u00eame depuis plus de dix ans. \u00abDe nombreux membres du personnel ont \u00e9volu\u00e9 et pris en charge de nouveaux champs de responsabilit\u00e9. Cela montre que nous encourageons et vivons le d\u00e9veloppement\u00bb. Marjan est particuli\u00e8rement fier de son \u00e9quipe dynamique, au sein de laquelle des collaboratrices et collaborateurs exp\u00e9riment\u00e9s et plus jeunes r\u00e9alisent de grandes choses et entretiennent un excellent climat de travail.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Le regard tourn\u00e9 vers l\u2019avant<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Marjan a des objectifs clairs pour l\u2019avenir: \u00abGarder le cap sur la croissance de Dober AG et sur le renforcement de notre position dans l\u2019activit\u00e9 Assainissement. En m\u00eame temps, je veux stimuler l\u2019\u00e9quipe et aider la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration. C\u2019est l\u2019avenir de notre m\u00e9tier.<\/p>\n\n\n\n

\"Das
L’\u00e9quipe Dober AG fait preuve d’engagement, notamment chaque ann\u00e9e lors du B2run.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui, Dober AG est une communaut\u00e9 forte. \u00abNous avons acquis de nouvelles possibilit\u00e9s sans nous perdre. Chaque changement offre de nouvelles perspectives, pour l\u2019entreprise, pour l\u2019\u00e9quipe et pour la client\u00e8le.\u00bb<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Plus d’informations<\/h2>\n\n\n\n
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Dober AG \u00e0 Schlieren<\/a><\/div>\n\n\n\n
Postes vacants<\/a><\/div>\n\n\n\n
Notre promesse<\/a><\/div>\n\n\n\n
Histoire du H\u00e4lg Group<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>
\"Standort<\/figure><\/div>\n\n\n\n

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Lors du rachat d\u2019une entreprise, le personnel est confront\u00e9 \u00e0 de nombreuses questions: \u00abQu\u2019adviendra-t-il maintenant? Qu\u2019est-ce qui changera pour moi et pour l\u2019\u00e9quipe?\u00bb. Le personnel de Dober AG est pass\u00e9 par cette phase lorsque H\u00e4lg Group a repris la soci\u00e9t\u00e9 en 2017. Marjan Mataj, aujourd\u2019hui directeur de la succursale, explique comment il a v\u00e9cu cette p\u00e9riode. 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