Der Beruf des Heizungsinstallateurs war für ihn nicht von Anfang an klar. «Längere Zeit wusste ich nicht, was ich nach der Oberstufe lernen wollte». Der Gang zum Berufsberater brachte erste Ideen und führte in direkt in die Gebäudetechnik. Er schnupperte in die Gewerke Elektro, Sanitär und Heizung, wobei die ersten beiden für ihn nicht infrage kamen.

So entschied er sich für die Lehre als Heizungsmonteur, wie die Ausbildung damals offiziell hiess. Ein Bekannter aus seinem Dorf arbeitete dazumal bei der Hälg & Co. AG in St. Gallen. «So bin ich überhaupt erst auf die Firma gekommen.» Eine einzige Bewerbung hat er geschrieben, seine Lehre im Jahr 1989 erfolgreich abgeschlossen und ist seither bis heute ein fester Teil der St. Galler Niederlassung.

«Ich bin lieber auf der Baustelle»

Sein Einstieg nach der Lehre war klassisch als B-Monteur (heute Jungmonteur) auf der Baustelle. Er übernahm mehr Verantwortung und war eine Zeit lang Stellvertreter des Montageleiters. Etwas später ging er wieder bewusst zurück zur Tätigkeit des klassischen Heizungsinstallateurs. «Ich bin lieber auf der Baustelle.» Dort hat sich über die Jahre viel verändert und gleichzeitig erstaunlich wenig. Früher wurden schwere Radiatoren geschleppt, Kessel selbst demontiert, viel geschweisst. Heute liegt der Fokus mehr auf Bodenheizungen, Presssystemen und vorgefertigten Teile aus der Werkstatt. «Früher war es körperlich strenger», sagt er, «heute ist einiges einfacher geworden.»

Mit der neuen Technik musste er sich anfreunden. Lange Zeit setzte er lieber auf Papier als auf digitale Pläne am Tablet. «Ich habe mich anfangs gewehrt. Das lag wahrscheinlich auch daran, dass ich keine Geduld hatte, wenn etwas nicht funktioniert hat.» Inzwischen gehört das Tablet jedoch zum Alltag von Stefan. Fotos machen, schnell Rückfragen klären, Pläne vergrössern, die Vorteile sind ganz klar da. Und trotzdem merkt man: Ganz losgelassen hat er das Papier nicht. «Wenn ich etwas abmache, muss ich es sofort aufschreiben. Das geht auf Papier schneller.»

Berufsstolz ist das A und O

Was sich für ihn nie verändert hat, ist der Anspruch an die eigene Arbeit. «Du musst verstehen, was du machst. Und sauber arbeiten.» Sauber meint er wörtlich. Stefan hat immer einen Staubsauger dabei. Nicht, weil es vorgeschrieben ist, sondern weil es für ihn dazugehört. Berufsstolz zeigt sich für ihn im Detail: sauber montierte Verteiler, exakt ausgerichtete Thermometer, eine aufgeräumte Übergabe. «Das macht den Unterschied.» Dieses Denken gibt er weiter, besonders an Lernende. Viele hat er während ihrer Ausbildung begleitet.

Gleichzeitig beobachtet er, dass genau diese Haltung heute nicht mehr selbstverständlich ist. «Der Stolz auf die eigene Arbeit fehlt manchmal ein bisschen.» Für Stefan ist das keine Nostalgie. Es ist eine Frage der Verantwortung, gegenüber dem Beruf, den Kunden und sich selbst.

Sein eigener Weg war geprägt von Abwechslung. Projekte in der Region und Stadt St. Gallen, aber auch Einsätze im Ausland, zweimal in Ägypten und einmal in Libyen. «Arbeiten und reisen, das hat mich gereizt.» Auch grosse Anlagen in der Schweiz sind ihm geblieben: die OLMA Halle 9, das Kongresszentrum Einstein oder das Rathaus in St. Gallen. «Auf solche Projekte schaue ich gerne zurück.

Mit der Hälg & Co. AG gewachsen

Über die Jahre ist aus einem Arbeitsplatz mehr als nur Arbeit geworden. In all den Jahren ist viel Herzblut hineingeflossen, viele Erinnerungen sind geblieben und viele Beziehungen gewachsen. Eine davon ist der erste eigene rote VW-Bus. «Da war ich schon stolz.»

Und auch heute sind es die Menschen, die zählen: «Viele begleiten mich schon lange. Das ist wie eine Gemeinschaft.» Dazu kommt die Unterstützung von seinen Vorgesetzten. «Ich wurde gefordert, aber immer unterstützt.» Und auch Dinge, die für ihn viel bedeutet haben: «Seit ich Vater bin, habe ich freitags frei, sofern es mit der Arbeit aufgeht.»

Nach 40 Jahren klingt Stefans Geschichte nicht nach Karriereplanung oder Strategie, sondern nach etwas, das heute selten geworden ist: Berufsstolz, Vertrauen und dem guten Gefühl, jeden Morgen gerne aufzustehen. «Es erfüllt mich mit Stolz, wenn ich auf die Stadt St. Gallen blicke und sehe, wo ich überall mitwirken durfte.»

In Genf entstand mit dem «Centre de Chirurgie Ambulatoire de Genève et consultations HUG» das grösste ambulante Operationszentrum der Schweiz. Das Projekt wurde als Public-Private-Partnerschaft zwischen der Privatklinik-Gruppe Hirslanden und dem Universitätsspital Genf (HUG) realisiert. Der Betrieb des Zentrums liegt bei einer Aktiengesellschaft, an der beide Institutionen gleichwertig beteiligt sind. Operiert wird durch Ärztinnen und Ärzte beider Seiten.

Ab 2026 sind im neuen Zentrum über 9000 ambulante Eingriffe pro Jahr vorgesehen. Bis 2040 soll diese Zahl auf über 16 000 steigen. Das Gebäude ist funktional und patientenorientiert konzipiert.

Klare Wegführung, effiziente Abläufe und hohe Sicherheitsstandards unter stützen Mitarbeitende ebenso wie Patientinnen und Patienten. Die ambulante Chirurgie ermöglicht es den Operierten, noch am Tag des Eingriffs nach Hause zurückzukehren.

Expertise und wettbewerbsfähige Konditionen der Hälg & Co. AG

Die Hälg & Co. AG Genf war für die Realisierung der gesamten Lüftungs-, Klima- und Heiztechnik verantwortlich. Den Zuschlag erhielt das Unternehmen gemäss Bauherrschaft aufgrund einer sehr gut dokumentierten und qualitativ hochwertigen Offerte, ausgewiesener Erfahrung im Spitalbau sowie wettbewerbsfähiger Konditionen.

Höchste Anforderungen an Luftqualität und Sicherheit

In Spitälern und insbesondere in Operationsbereichen hat die Luftqualität eine zentrale Bedeutung. Entsprechend wurden leistungsfähige Systeme für Frischluft, Belüftung, Heizung und Kühlung umgesetzt. Sie stellen sicher, dass in den Operationssälen jederzeit die erforderliche Temperatur, Luftfeuchtigkeit und Reinheit der Luft eingehalten werden.

Die Realisierung erforderte höchste Präzision. Bereits kleinste Abweichungen könnten die Sicherheit im Operationsbetrieb beeinträchtigen. Hochleistungsfilter halten selbst feinste Partikel zurück. Das laminare Luftstromsystem in den Operationssälen, welches höchste Luftreinheit gewährleistet, wurde durch einen spezialisierten Drittanbieter installiert. Hälg übernahm hierbei die übergeordnete Koordination als Gesamtanbieterin der gebäudetechnischen Umsetzung.

Komplexe Technik, präzise umgesetzt

Das Gebäude verfügt über ein Dutzend Lüftungsgeräte. Diese sorgen für die kontinuierliche Frischluftzufuhr, die Energierückgewinnung sowie die präzise Regelung von Temperatur, Luftfeuchtigkeit und Überdruck in den Operationssälen. Alle Anlagen sind mit HEPA-Hochleistungsfiltern ausgestattet.

Ergänzt wird das System durch zahlreiche Ventilatoren für Technikräume, den Brandschutz und besonders sensible Bereiche. Dazu zählen unter anderem medizinische Vakuumsysteme, medizinische Gase, Vor-Desinfektionsbereiche sowie Aufzugsanlagen. Die Beheizung und Kühlung erfolgen über mehrere Wärmepumpen und hocheffiziente Luftkühler. Diese Lösung gewährleistet eine leistungsstarke, zuverlässige und zugleich umweltfreundliche Wärme- und Kälteproduktion und trägt zum energieeffizienten Betrieb des Zentrums bei.

Das Kantonsspital Aarau (KSA) ist eines der grossen Spitäler in der Schweiz. Der Neubau auf dem bestehenden Gelände wurde 2019 beschlossen und wird ab 2027 dafür sorgen, dass das Spital auch in Zukunft höchsten Anforderungen an die medizinische Versorgung gerecht wird. Errichtet im Minergie-P-Eco-Standard, besteht er aus einem viergeschossigen Sockelgebäude mit sechsgeschossigem, nach innen versetztem Aufbau. Das Gebäude ist in eine grosszügige Parklandschaft eingebettet.

Auf einer Gesamtgeschossfläche von 110 000 m² umfasst das neue Spital 472 stationäre Betten und 18 Operationssäle. Die ambulanten, interventionellen und stationären Bereiche inklusive deren Verkehrsströme wurden konsequent durch einen viergeschossigen und lichtdurchfluteten Boulevard getrennt. Er ist das Herzstück des Gebäudes und sorgt für Orientierung bei Patientinnen und Patienten, Gästen und Mitarbeitenden.

Bewährte Partnerschaft für das Gesamtprojekt

Die damalige BAM Swiss AG, die 2021 von der Implenia (Schweiz) AG übernommen wurde, war als Totalunternehmerin tätig. Bereits in der Phase des Gesamtleistungswettbewerbs wurde die Hälg Group mit der Gesamtprojektleitung für die Gewerke Lüftung / Klima und Heizung / Kälte in das Projekt eingebunden. Die Partnerschaft hatte sich bereits bei anderen Projekten wie beim Felix-Platter-Spital in Basel bewährt und wurde auch unter dem Dach der Implenia (Schweiz) AG erfolgreich fortgeführt. Am Projekt waren die Hälg-Niederlassungen Aarau und Zürich beteiligt. Erstmals übernahm auf Seite der Hälg Group ein Gesamtprojektleiter die Koordination der Arbeiten innerhalb einer Arbeitsgemeinschaft mit der Implenia (Schweiz) AG.

Anspruchsvolle Lüftungs- und Klimatechnik für den Spitalbetrieb

Die Hälg & Co. AG Aarau realisierte die Anlagen für Lüftung und Klima. Die Luftaufbereitung erfolgt über mehrere Lüftungsgeräte, die nutzungsbezogen zu eigenständigen Anlagen zusammengefasst sind. Die Hauptnutzungen umfassen Operations-, Prozess-, Gastro- und Allgemeinbereiche. Besonders hohe Anforderungen an die Lüftungstechnik existieren für die Operationssäle. Dort kommen TAV-Decken mit turbulenzarmer Verdrängungsströmung zum Einsatz. Sie schaffen eine sterile Schutzzone über dem Operationsfeld und verdrängen Keime durch eine laminare Luftströmung. Die OP-Zonen sind mit separaten Monoblöcken für Zu- und Abluft ausgestattet; gezielte Über- und Unterdruckverhältnisse verhindern Geruchsübertragungen in sensiblen Bereichen.

Effiziente Energieversorgung für Wärme und Kälte

Die Hälg & Co. AG Zürich realisierte die Anlagen für Heizung und Kälte. Zum Leistungsumfang gehörten unter anderem die Erstellung der Energiezentrale für die Wärme- und Kälteversorgung ab Fernwärme, die Installation von zwei Kältemaschinen für die Prozesskälte sowie einer Brauchwasser-Wärmepumpe für die Warmwasserproduktion. Im Sockelgeschoss erfolgt die Wärme- und Kälteabgabe über Heiz- und Kühldecken, in den Bettengeschossen über eine Bodenheizung und -kühlung. Ebenfalls Bestandteil des Auftrags waren die Kühlung der Räume für Technik und MRI (Magnetresonanztomographie) sowie der Anschluss der Monoblöcke.

Digitale Planung und enge Koordination als Schlüssel zum Erfolg

Neben der Komplexität und Dimension des Projekts war die interdisziplinäre Zusammenarbeit zwischen Planung, Ausführung und Spitalbetrieb besonders anspruchsvoll. Sämtliche Arbeiten wurden konsequent mit BIM (Building Information Modeling) geplant und umgesetzt. Der digitale Gebäudezwilling ermöglichte Tests, Prozessüberprüfungen sowie eine frühzeitige Fehlerkorrektur und Layoutoptimierung. Damit zählt das Projekt zu den ersten Grossbaustellen in der Schweiz, die vollständig digital realisiert wurden.

Dank der engen Koordination durch den Gesamtprojektleiter und der durchgängigen digitalen Arbeitsweise konnte der Zeitplan trotz grossem Liefer- und Arbeitsumfang eingehalten werden.

Die Huber Kunststoff AG in Gossau entwickelt und produziert seit fünfzig Jahren Kunststoffteile und Baugruppen für verschiedene Branchen und Anwendungen. Die Produktion der Teile erfolgt im Spritzgussverfahren. Zudem bietet die Firma Beratung und Entwicklung sowie Werkzeugbau an.

Neuer Standort für Wachstum

Aufgrund des steten Wachstums des Unternehmens wurde ein Neubau und damit auch ein neuer Standort für das Unternehmen nötig, der im Sommer 2025 bezogen werden konnte. Fundament des Huber-Neubaus bilden 224 Pfähle. Die Höhe des Produktionsgebäudes im Gossauer Gebiet «Sommerau» beträgt 19 Meter. Die Produktion für den Spritzguss ist rund 1400, jene für den Werkzeugbau 1080 Quadratmeter gross. Neben einer Photovoltaik-Anlage auf dem Dach mit 468 Panels wurde auch ein Solarpark auf der Freifläche mit weiteren 1335 Panels installiert.

Gebäudetechnik aus einer Hand

Im Auftrag der IE Industrial Engineering Zürich AG als Totalunternehmerin führte die Hälg & Co. AG St. Gallen sämtliche Anlagen in den Gewerken Lüftung / Klima, Heizung / Kälte und Sanitär aus. Zur Huber Kunststoff AG bestand bereits am ehemaligen Standort eine gute Beziehung. Hälg war bereits dort für den Service der genannten Anlangen zuständig.

Der Auftrag umfasste die Lieferung und Montage der kompletten Lüftungsanlagen und -komponenten, die Werkstattplanung und Inbetriebnahme sowie die Einregulierung und Nachjustierung. Auf dem Dach wurden drei Lüftungsgeräte installiert und an das Kanalsystem angeschlossen. Die Zentrale für die Heizungs- und Kälteanlagen – darunter eine Kältemaschine, eine Luft-Wasser-Umschalt-wärmepumpe, ein Trocken- und Hybridrückkühler sowie ein Speicher für die Maschinenkühlung – wurde mit vorfabrizierten Edelstahl-Aufbauten erstellt. Das Team führte auch die
Installation der Sanitäranlagen aus. Dies beinhaltete unter anderem die Feuerlösch-, Trocken- und Druckluftleitungen für die Produktionsanschlüsse.

Vorfabrikation in der eigenen Werkstatt

Die Lüftungszentrale wurde auf dem Dach des Gebäudes montiert, ist weiterhin sichtbar und daher auch architektonisch ein wichtiges Element. Sie wind- und wetterfest zu montieren, war eine besondere Herausforderung. Dafür mussten die grossen Monoblocks mit grossen Kanälen abgespannt werden. Dass die Hälg & Co. AG mit der grossen eigenen Werkstatt in St. Gallen die Heiz- und Kältezentrale mit vorfabrizierten Edelstahl-Aufbauten erstellen konnte, war wohl bei der Auswahl der Lieferanten und Partner ein gewisser Vorteil. Erfreulicherweise wurde die Hälg Group nach Abschluss dieses Projekts auch mit der Betreuung der Anlagen in einem Service-Vertrag beauftragt.

Vor drei Jahren kam Ansia Ashrafi gemeinsam mit ihrer Familie aus Afghanistan in die Schweiz. Die ersten Monate waren geprägt von vielen neuen Eindrücken und grossen Herausforderungen. Am Anfang fiel sie unter das Dublin-Verfahren und wurde dort registriert. Das war eine grosse Herausforderung, da sie in Italien registriert worden war. Weitere Herausforderungen waren die Sprache und die Integration. Besonders wichtig war für sie von Beginn an das Erlernen der deutschen Sprache, denn diese ist für sie der Schlüssel für die Integration und zur persönlichen Weiterentwicklung.

Zunächst konzentrierte sie sich daher intensiv auf Deutsch, später schloss sie den Allgemeinbildenden Unterricht (ABU) erfolgreich ab. Dies war für Ansia ein entscheidender Schritt, um in der Schweiz weiterzukommen und um schliesslich eine Ausbildung beginnen zu können.

Ein Neubeginn in der Schweiz

Der Weg in die Schweiz war für Ansia Ashrafi nicht einfach. Ein Teil der Flucht führte die Familie zu Fuss über lange Strecken, ein anderer Teil in einem kleinen Boot. Besonders belastend war die Anfangszeit, da sie noch keine Bewilligung hatte und nicht wusste, ob sie in der Schweiz bleiben darf.

Trotz dieser Unsicherheit und der Einschränkungen in Iran konnte sie ihre Matura erfolgreich abschliessen. Stabilität und Motivation fand sie in ihrer Familie, bei einem Integrationscoach sowie bei Freundinnen und Freunden, die sie in der Schweiz kennenlernen durfte. Diese Unterstützung half ihr, sich zurechtzufinden und anzukommen.

In der Gebäudetechnik angekommen

Die Lehrstellenfindung erfolgte über die Berufsberatung. Dort wurde festgestellt, dass technische Berufe gut zu ihr passen, da dafür Mathematik wichtig ist. Sie bewarb sich daraufhin und erhielt zunächst eine Schnupperstelle. Während der zwei Schnuppertage lernte sie viel, konnte den Beruf Gebäudetechnikplanerin kennenlernen und merkte, dass dieser perfekt zu ihr passt. Im Sommer 2025 startete sie dann ihre Ausbildung als Gebäudetechnikplanerin mit Fachrichtung Lüftung bei der Hälg & Co. AG in St. Gallen.

Nach rund einem halben Jahr fühlt sie sich sehr wohl in ihrer Ausbildung sowie an ihrem Ausbildungsplatz und sieht sich auf dem richtigen beruflichen Weg. Besonders gerne zeichnet sie Pläne und arbeitet konzentriert mit technischen Unterlagen. Während des vergangenen ersten Lehrjahres lernte sie bereits, Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen und selbstständig zu arbeiten. Ihr Ziel ist es, die Lehre erfolgreich abzuschliessen und anschliessend möglichst viele praktische Erfahrungen zu sammeln.

Unterstützung durch das Team macht den Unterschied

Vom ersten Tag an fühlte sich Ansia in der Lüftungsabteilung der Hälg & Co. AG in St. Gallen willkommen. Ihr Berufsbildner nimmt sich Zeit für ihre Fragen und erklärte ihr die Abläufe geduldig. Besonders hilfreich ist für sie die klare Struktur innerhalb der Abteilung, da sie so stets weiss, was von ihr erwartet wird.

Das Team beschreibt sie als offen, hilfsbereit und kommunikativ, was ihr den Einstieg in die Lehrzeit sehr erleichtert hat. Sie stolz auf ihre Leistungen in der Schule und im Betrieb und darauf, in der Schweiz Sicherheit und neue Perspektiven gefunden zu haben.

«Neuen Lernenden rate ich, mit Interesse zu arbeiten, gute Leistungen zu erbringen, den Austausch im Team aktiv zu suchen und offen zu kommunizieren. So fällt der Einstieg leichter und Lernen macht mehr Freude.»

Ansia Ashrafi, Gebäudetechnikplanerin Lüftung in Ausbildung

Für die Unterstützung, das Vertrauen und den herzlichen Empfang in der Hälg Group ist sie sehr dankbar.

Im Konzernverbund der DSM Nutritional Products ist das DSM Werk Sisseln gleichzeitig Produktionsstandort, Entwicklungszentrum und Ideenschmiede. Hier werden Vitamine, Pharmazeutika, Stoffe für die kosmetische Industrie, Carotinoide, Folsäure und viele weitere hochwertige Produkte hergestellt.

Neubau für ein zukunftsorientiertes Arbeitsumfeld

Um den steigenden Anforderungen eines modernen Arbeitsumfelds gerecht zu werden, wurde auf dem bestehenden Gelände in Sisseln ein dreigeschossiger Neubau errichtet. Die Klima AG Basel war hier für die Realisierung der gebäudetechnischen Anlagen verantwortlich. Durch die Verlagerung der Miniplant-Anlagen und Labore von Kaiseraugst nach Sisseln konnten Prozesse zentralisiert und die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen gestärkt werden.

Technische Präzision für komplexe Anforderungen

Der Neubau wurde so konzipiert, dass er den vielfältigen Anforderungen gerecht wird. Im Untergeschoss sind die Technikräume für Heizung, Kälte, Sanitär und Elektro untergebracht; auf dem Dach befinden sich Zuluft- und Fortluftanlagen. Im Erdgeschoss gibt es einen Eingangsbereich, Büro- und Laborräume sowie die geplanten Miniplant-Anlagen. Im Obergeschoss befinden sich weitere Büro- und Laborräume.

Der Neubau wird von den nebenstehenden Gebäuden und einem Energieleittunnel mit den erforderlichen Medien versorgt. Über ein Arealnetz wird das Gebäude mit Fernwärme und -kälte sowie den sanitären Medien versorgt. Weil die Anforderungen der Kapellen und Miniplants hoch sind, werden die Laborzonen mit einem besonders hohen Luftwechsel betrieben. Jeder Raum verfügt ausserdem über ein separates Kühl- und Heizregister. Auch für den Bereich Sanitär werden die benötigten Medien wie ionenarmes Fabrikwasser über den bestehenden Energieleittunnel erschlossen. Zur Sicherstellung der Trinkwasserhygiene wurde eine Systemtrennung zwischen Trinkwasser kalt und der Laborversorgung berücksichtigt. Spezifische Anforderungen zu erfüllen hat auch ein separates Abwassernetz, das für die Labore im Erd- und Obergeschoss errichtet wurde.

Höchste Sicherheitsstandards und sorgfältige Koordination

Die Sicherheitsmassnahmen auf der Baustelle entsprachen höchsten Standards: Helmpflicht, Sicherheitsschuhe der Klasse 3, Leuchtwesten, Sicherheitsbrillen, Handschuhe, Langarmoberteile und lange Hosen waren Pflicht vom Rohbau bis zur Übergabe. Zusätzlich stellte die erdbebensichere Installationsklasse 2 hohe Anforderungen an die Koordination. Die Freigabe spezieller Aufhängungen und übergeordneter Konstruktionen erforderte eine enge Abstimmung mit den Lieferantinnen und Lieferanten.

Mit diesem Neubau wurde nicht nur eine moderne Infrastruktur geschaffen, sondern auch die Basis für eine zukunftsorientierte Produktentwicklung gelegt, die am Standort Sisseln entscheidend vorangetrieben wird.

Am 7. November 2025 stiessen die Mitarbeitenden der Hälg Facility Management AG in der Eventalm Rümlang auf das 25-jährige Bestehen des Unternehmens an. Bei Glühwein, Flammkuchen und winterlicher Beleuchtung genossen 140 Mitarbeitende einen festlichen Abend, der im Zeichen des Rückblicks als auch Dank für die gemeinsamen Erfolge stand. In der dekorierten Almhütte blickten die Geschäftsleitung gemeinsam auf die Entwicklung der Hälg Facility Management AG zurück und bedankten sich bei allen Mitarbeitenden für ihr Engagement, ihre Treue und gemeinsamen Erfolge.

Von der Idee zur etablierten Dienstleisterin

Die «hfm Hälg Facility Management AG» wurde am 31. Oktober 2000 gegründet und am 4. Dezember 2000 rechtlich eingetragen, mit dem Ziel, Kundinnen und Kunden eine zentrale Ansprechperson für überregionale Serviceaufträge zu bieten. Bereits in den 1990er Jahre beobachtete die Hälg Group ein steigendes Kundenbedürfnis nach Facility Management-Leistungen. Ein erster eigener Auftrag in dieser Zeit wurde in einer Arbeitsgemeinschaft zwischen der Hälg & Co. AG und der damaligen MIB AG für die DEC (Digital Equipment Corporation Schweiz), heute Hewlett-Packard Enterprise Development LP erbracht.

Die ersten Monate nach der Gründung standen im Zeichen des Aufbaus der Geschäftstätigkeit. Eigene Büroräumlichkeiten am damaligen Sitz der Hälg & Co. AG in Zürich wurden bezogen und eingerichtet, Marketingaktivitäten gestartet und erste Kundenkontakte geknüpft. Das Team bestand im ersten Betriebsjahr aus lediglich fünf Mitarbeitenden, während die technischen Leistungen durch die Niederlassungen der Hälg & Co. AG vor Ort erbracht wurden.

Meilensteine in der Geschichte der HFM AG

Ein Meilenstein in der Geschichte der Hälg Facility Management AG war der Auftrag für das 25-jährige PPP-Mandat im Verwaltungszentrum Neumatt in Burgdorf. 2009 erhielt eine Bietergemeinschaft aus Investoren, Bauunternehmung und der HFM als Betreiberin den Zuschlag für das Projekt. Die HFM begleitete die gesamte Bau- und Inbetriebsetzungsphase und nahm schliesslich 2012 den Betrieb auf. Dieser läuft nun schon über 13 Jahre zur vollsten Zufriedenheit der Projektgesellschaft und des Endkunden Kanton Bern. Dieses in der Schweiz einmalige Mandat legte den Grundstein für die HFM als integraler Facility Management-Dienstleisterin. Neben vielen kleineren kamen auch weitere grosse Mandate hinzu: ein erstes (und später zweites) Europaallee-Mandat ab 2013 oder 2023 das Suurstoffi-Areal.

Am 1. Oktober 2025 wurde zudem die Löwen Bau und Betriebs AG aus Luzern in die Hälg Facility Management AG integriert. Damit konnte nicht nur die Kompetenz im kaufmännischen Facility Management erweitert werden, sondern das gesamte Team erhielt eine wertvolle Bereicherung.

Weiter am Erfolg arbeiten

Heute steht die Hälg Facility Management AG für Professionalität, Verlässlichkeit, einen hohen Qualitätsanspruch und ein Angebot mit hoher eigener Wertschöpfungstiefe. Ihre speziellen Stärken kann sie vor allem bei komplexen Liegenschaften und grösseren Arealen ausspielen. Von sechs Standorten aus betreut sie mehr als 300 Mandate. Dabei wird ein Grossteil der Leistungen von den mehr als 230 eigenen Mitarbeitenden erbracht. Mit diesem starken Fundament blickt die Hälg Facility Management AG weiterhin zuversichtlich in die Zukunft und freut sich auf neue Herausforderungen und Chancen.

Marjan Mataj startete 2016 bei der Dober AG in Schlieren. Für ihn war das Limmattal als «Zürcher Seebueb» damals Neuland, aber genau das machte den Einstieg spannend. «Ich war rund zehn Jahre in meinem Ausbildungsbetrieb tätig», erzählt Marjan. «Während dieser Zeit absolvierte ich die Weiterbildung zum dipl. Techniker HF und konnte mir ein wertvolles Netzwerk aufbauen. Über einen Schulkollegen kam dann der Kontakt zur Dober AG zustande. Schon beim ersten Gespräch stimmte die Chemie.»

Gleich zu Beginn durfte er nicht nur in einem etablierten Sanitärbetrieb starten, sondern auch eine neue Heizungsabteilung aufbauen. «Die Verantwortung wurde mir sofort übergeben. Der Gestaltungsspielraum war gross, genau das hat mich begeistert.»

Übernahme als Sprungbrett

Im Jahr 2017 übernahm die Hälg Group die Dober AG. Diese Information war für ihn und seine Kolleginnen und Kollegen überraschend. Insbesondere nachdem er für die Heizungsabteilung den bis dahin grössten Auftrag in der Firmengeschichte gewonnen hatte, stellte sich die Frage, wie es weitergeht, für die Firma, für das Team und auch für ihn persönlich. «Es war eine Zeit voller Fragezeichen, Unsicherheit, aber auch voller Spannung und Neugier. Ich wollte verstehen, was auf uns zukommt und begann, mich intensiv mit der Hälg Group zu beschäftigen», sagt Marjan. Schnell wurde ihm klar: Jede Veränderung birgt Risiken, aber auch Chancen. «Offene Kommunikation und ehrliche Antworten haben mir enorm geholfen, Vertrauen aufzubauen und mich Schritt für Schritt zurechtzufinden.»

Durch die Übernahme und den für 2021 geplanten Ausstieg der bisherigen Inhaber konnte Marjan Schritt für Schritt immer mehr Verantwortung übernehmen. Zuerst führte er die Niederlassung gemeinsam mit den ehemaligen Inhabern während knapp zwei Jahren, später übernahm er die Geschäftsführung ganz. Parallel dazu absolvierte er die Weiterbildung zum dipl. Betriebswirtschafter HF NDS und nahm an verschiedenen internen Weiterbildungen teil. Rückblickend war das für Marjan eine intensive, aber sehr wertvolle Zeit, die ihn persönlich und fachlich stark geprägt hat.

Zusammenhalt und die Farbe Rot

Teil der Hälg Group zu sein bedeutet für Marjan vor allem Gemeinschaft. «Man spürt, dass man Teil von etwas Grossem ist. Es gibt viele Möglichkeiten und Ressourcen, die man in einem kleinen KMU so nicht hätte.» Besonders wichtig sei der Austausch, regional wie überregional, und die gegenseitige Unterstützung. «Dieses Miteinander macht den Unterschied.»

Die Übernahme brachte nicht nur strukturelle und organisatorische Veränderungen mit sich, sondern ab 2020 auch einen neuen Markenauftritt für die Dober AG. Aus Blau wurde Rot, eine Farbe, mit der sich Marjan heute ganz klar identifiziert. Für ihn steht Rot für Qualität, Vertrauen und Leidenschaft, Werte, die ihn täglich in seiner Arbeit begleiten. «Rot begegnet mir überall; im Firmenlogo, auf Fahrzeugen, aber auch bei meinem Lieblingsfussballverein. Für mich verkörpert die Farbe vor allem eines: gutes Timing, das überall entscheidend ist, ob an der Ampel, im Spiel oder im Geschäftsalltag.»

Bekanntheit über die Region hinaus

Die Dober AG hat sich vom Dorfinstallateur zu einem professionell strukturierten Unternehmen entwickelt, das weit über das Zürcher Limmattal hinaus insbesondere für Badumbauten bekannt ist. «Durch die Übernahme der Hälg Group haben wir zusätzliche Ressourcen gewonnen», erklärt Marjan. «Viele Prozesse wurden verbessert, und wir konnten unser Leistungsangebot gezielt erweitern, ohne unsere Wurzeln zu verlieren.»

Ein Drittel der heutigen Belegschaft ist seit der Übernahme dabei, viele sogar länger als zehn Jahre. «Zahlreiche Mitarbeitende haben sich weiterentwickelt und neue Verantwortungsbereiche übernommen. Das zeigt, dass bei uns Entwicklung nicht nur gefördert, sondern auch wirklich gelebt wird.» Besonders stolz ist Marjan auf sein dynamisches Team, in dem erfahrene und jüngere Mitarbeitende gemeinsam Grossartiges leisten und ein sehr gutes Arbeitsklima pflegen.

Blick nach vorne

Für die Zukunft hat Marjan klare Ziele: «Die Dober AG soll weiter wachsen und unsere Position im Sanierungsgeschäft ausbauen. Gleichzeitig will ich das Team fördern und die nächste Generation unterstützen. Sie sind die Zukunft unseres Berufs.»

Heute ist die Dober AG Teil einer starken Gemeinschaft. «Wir haben Möglichkeiten gewonnen, ohne uns zu verlieren. Jede Veränderung eröffnet neue Perspektiven, für das Unternehmen, für das Team und für die Kundinnen und Kunden.»