Il n’a pas été attiré de prime abord par le métier d’installateur en chauffage. «Il m’a fallu beaucoup de temps pour choisir une formation après le degré secondaire.» La consultation d’un conseiller d’orientation lui a donné de premières idées et l’a mené vers la technique du bâtiment. Il s’est familiarisé avec les systèmes électriques, le sanitaire et le chauffage, en excluant les deux premières options.

C’est ainsi qu’il a opté en faveur de l’apprentissage de monteur en chauffage, l’ancienne désignation du métier. Une personne de son village qu’il connaissait travaillait à l’époque chez Hälg & Cie SA à St-Gall. «C’est ce qui a attiré mon attention sur l’entreprise.» Il a écrit une seule lettre de candidature, a bouclé son apprentissage avec succès en 1989 et fait depuis partie de la succursale à St-Gall.

«Je préfère être sur le chantier»

Il a démarré sa carrière professionnelle comme monteur B (aujourd’hui monteur junior) sur le chantier. Puis, il a commencé à assumer plus de responsabilités et était pendant un certain temps chef de montage adjoint. Ensuite, il a repris à son initiative les tâches d’un installateur en chauffage classique. «Je préfère le chantier.» Ce travail a beaucoup évolué au cours des années, mais étonnamment peu aussi à certains égards. Autrefois, on transportait des radiateurs lourds, on démontait les chaudières et on soudait beaucoup. Aujourd’hui, on se concentre plus sur le chauffage au sol, les systèmes de sertissage et les pièces préfabriquées issues de l’usine. «Les efforts physiques étaient plus importants par le passé», ajoute-t-il, «certaines choses sont devenues plus faciles maintenant.»

Il s’est accoutumé lentement à la nouvelle technique, car il a longtemps préféré le papier aux plans numériques sur la tablette. «Je m’y suis opposé au début. Sans doute aussi parce que je n’avais pas de patience quand cela ne marchait pas.» Entre-temps, la tablette fait partie de son quotidien. Il voit les avantages qu’elle offre: la prise de photos, la clarification rapide de questions ou l’agrandissement de plans. Mais on remarque qu’il est resté attaché au papier. «Lorsque je planifie des choses, je le note tout de suite. C’est plus rapide sur du papier.»

La fierté professionnelle est la clé

Ce qui est resté constant chez lui, ce sont les exigences posées à son travail. «Il faut comprendre ce que l’on fait. Et travailler proprement.» Au sens littéral du terme. Stefan emporte toujours un aspirateur lorsqu’il se déplace. Pas par obligation, mais par réflexe. La fierté professionnelle s’exprime dans les détails: distributeurs bien montés, thermomètres positionnés avec précision, remise dans un état rangé. «C’est cela qui fait la différence.» Il transmet ces conceptions aux autres, notamment aux apprenti(e)s. Son activité lui a donné l’occasion d’accompagner bon nombre d’apprenant(e)s.

En même temps, il constate que ce comportement n’est plus évident aujourd’hui. «La fierté du propre travail fait parfois défaut.» Pour Stefan, il ne s’agit pas de nostalgie, mais de responsabilité vis-à-vis du métier, des clients et de soi-même.

La voie qu’il a empruntée était jalonnée d’expériences variées. Des projets dans la région et la ville de St-Gall, mais aussi des interventions à l’étranger, deux fois en Egypte, une fois en Libye. «Travailler et voyager, cela m’a attiré.» Il se souvient aussi de grandes installations en Suisse, notamment du hall 9 du parc des expositions OLMA, du centre de congrès Einstein et de la mairie de St-Gall. «J’aime me rappeler de tels projets.»

L’évolution avec Hälg & Cie SA

Au fil des années, le lieu de travail est devenu plus qu’une activité professionnelle. Toute cette période a été marquée par un grand engagement, de multiples souvenirs et par le tissage de nombreuses relations. L’un de ces liens est le premier Transporter Volkswagen rouge. «Cela m’a vraiment rendu fier.»

Les relations humaines comptent toujours encore: «De nombreuses personnes m’accompagnent depuis longtemps. C’est comme une communauté.» A cela s’ajoute le soutien que lui apportent ses supérieurs. «On m’a stimulé et toujours aidé.» Il y a aussi les choses qui lui tiennent à cœur: «Depuis que je suis père, mes vendredis sont libres si le travail le permet.»

Après 40 ans, l’histoire de Stefan ne donne pas l’impression d’être un plan de carrière ou une stratégie, mais une expérience devenue rare aujourd’hui: la fierté professionnelle, la confiance et le plaisir de se lever chaque matin. «Je suis fier de regarder la ville de St-Gall et de voir toutes les constructions auxquelles j’ai participé.»

Le «Centre de Chirurgie Ambulatoire de Genève et Consultations HUG» constitue la plus grande structure de ce type en Suisse. Il résulte d’un partenariat public-privé entre le groupe de cliniques privées Hirslanden et les Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG). L’établissement est exploité par une société anonyme dans laquelle les deux institutions détiennent des parts égales. Les interventions sont effectuées par le personnel chirurgical des deux partenaires.

À partir de 2026, le nouveau centre prévoit plus de 9000 opérations par an, et ce chiffre devrait dépasser 16 000 d’ici 2040. Sa conception est fonctionnelle et axée sur les patients. La signalétique claire, des processus efficaces et des normes de sécurité strictes soutiennent le personnel et les patient(e)s. La chirurgie ambulatoire permet un retour au domicile le jour même.

Compétence et compétitivité de Hälg & Cie SA Genève

Hälg & Cie SA Genève était responsable de la réalisation professionnelle de l’ensemble de la technique de ventilation, de climatisation et de chauffage. Ce choix s’explique par la qualité de son offre, sa documentation complète, son expérience dans ce secteur et sa compétitivité.

Très hautes exigences en termes de qualité de l’air et de sécurité

La qualité de l’air joue un rôle primordial dans les hôpitaux, notamment les zones opératoires. On a donc mis en place des systèmes performants pour l’air frais, la ventilation, le chauffage et le refroidissement. Ces équipements garantissent le respect constant de la température, de l’humidité et de la qualité de l’air nécessaires.

La réalisation nécessitait une précision maximale, les moindres écarts pouvant compromettre la sécurité au bloc opératoire. Les filtres retiennent les plus petites particules. Un prestataire tiers a installé, dans les zones chirurgicales le système de flux d’air laminaire garantissant une qualité d’air maximale. Hälg a assuré la coordination générale en tant que prestataire global des techniques du bâtiment.

Technique complexe, réalisation précise

Le bâtiment dispose d’une dizaine de centrales de ventilation. Celles-ci apportent de l’air frais en continu, récupèrent l’énergie et régulent avec précision la température, l’humidité de l’air et la surpression dans les blocs opératoires. Toutes les installations sont dotées de filtres haute performance HEPA.

L’équipement est complété par de nombreux ventilateurs pour les locaux techniques, la protection incendie et les zones particulièrement sensibles: systèmes de vide médicaux, de gaz médicinaux, zones de pré-désinfection, ascenseurs, etc.

Le bâtiment est chauffé et refroidi par plusieurs pompes à chaleur et refroidisseurs d’air très efficaces. Cela garantit une chaleur optimale et fiable, de même qu’une production de chaleur et de froid écocompatible et favorise l’exploitation éco-énergétique.

L’hôpital cantonal d’Aarau (KSA) est l’un des plus grands centres hospitaliers en Suisse. Le bâtiment neuf sur le terrain existant est le fruit, d’une décision prise, en 2019 et garantira, à partir de 2027, la conformité continue de l’hôpital aux hautes exigences de l’encadrement médical. Construit selon la norme Minergie P Eco, il est formé d’un socle à quatre étages, sur lequel a été établie, une structure décalée vers l’intérieur haute de six étages. Le bâtiment est placé au sein d’un vaste espace de stationnement.

Le nouvel hôpital couvre une surface de plancher totale de 110 000 m², abrite 472 lits stationnaires et 18 blocs opératoires. Les zones ambulatoires, stationnaires et d’intervention, avec leurs flux de circulation, sont clairement séparées par un boulevard à quatre étages, inondé de lumière. Celui-ci constitue le coeur du bâtiment et facilite l’orientation des patientes et patients, des visiteurs et du personnel.

Un partenariat éprouvé pour le projet intégré

L’ancienne BAM Swiss AG, reprise en 2021 par Implenia Suisse SA, a oeuvré comme entreprise totale. Dès la phase d’appel d’offres pour le projet intégré, Hälg Group s’est vu confier la conduite globale dans le domaine de la ventilation, de la climatisation, du chauffage, et du froid. Le partenariat était déjà concluant dans d’autres projets, par exemple pour l’hôpital Felix Platter à Bâle, et s’est poursuivi avec succès sous le toit d’Implenia Suisse SA. Les succursales d’Aarau et de Zurich étaient impliquées dans le projet. Pour la première fois, un chef de projet global a assuré du côté de Hälg Group la coordination des travaux au sein d’un consortium avec Implenia Suisse SA.

Ventilation et climatisation exigeantes pour l’hôpital

Hälg & Cie SA Aarau a réalisé la ventilation et la climatisation. Le traitement de l’air s’effectue par plusieurs appareils de ventilation, regroupés selon l’affectation en installations autonomes. Les affectations principales englobent les domaines suivants: opérations, processus, gastronomie et zones générales. Le système de ventilation doit répondre à de très hautes exigences dans les blocs opératoires. Dans ces locaux sont montés des plafonds à flux laminaire qui produisent un courant de refoulement à faible turbulence. Ils créent une zone de protection stérile au-dessus du champ opératoire et refoulent les germes. Les blocs opératoires sont équipés de monoblocs séparés pour l’air fourni et l’air vicié. Des rapports ciblés de surpression et de dépression empêchent des transmissions d’odeurs dans les zones sensibles.

Alimentation d’énergie efficace pour la chaleur et le froid

Hälg & Cie SA Zurich a réalisé les installations de chauffage et de froid. Ses prestations comprenaient notamment l’exécution de la centrale d’énergie pour l’alimentation en chaleur et en froid à partir de la chaleur à distance, l’installation de deux machines frigorifiques pour le froid de process, ainsi qu’une pompe à chaleur pour l’eau sanitaire, qui intervient dans la production d’eau chaude. Sur l’étage socle, la chaleur et le froid sont diffusés par des plafonds chauffants et rafraîchissants, tandis que sur les étages à lits, le chauffage et le refroidissement sont assurés par un système au sol. L’ordre incluait aussi le refroidissement des locaux techniques et des salles IRM (tomographie à résonance magnétique) ainsi que le raccordement des monoblocs.

La clé du succès: une planification numérique et une coordination étroite

Outre la complexité et l’envergure du projet, la collaboration interdisciplinaire entre la planification, l’exécution et l’exploitation de l’hôpital ont posé des défis particuliers. Tous les travaux se sont appuyés sur une planification et une exécution BIM (Building Information Modeling) rigoureuses. Le jumeau numérique du bâtiment a permis de réaliser des tests, des vérifications de processus, des corrections précoces et une optimisation de la disposition. Ce projet compte ainsi parmi les premiers grands chantiers en Suisse à se baser sur un processus entièrement numérique.

Grâce à l’étroite coordination assurée par le chef de projet global et au mode de travail numérique, on a pu respecter les délais malgré l’étendue de la livraison et des travaux.

Depuis cinquante ans, Huber Kunststoff AG, basée à Gossau, conçoit et fabrique des pièces et des assemblages en plastique destinés à diverses industries et applications. Ces pièces sont produites par moulage par injection. En outre, la société propose des services de conseil, de développement et la réalisation d’outils.

Nouveau site pour l’expansion

La croissance continue du fabricant a necessité la construction d’un nouveau bâtiment et donc d’un nouveau site, que le personnel a pu intégré durant l’été 2025. 224 piliers forment les fondations du nouveau bâtiment Huber. L’unité de production située dans le quartier «Sommerau» à Gossau s’élève sur 19 mètres. La zone pour le Moulage par injection couvre 1400 mètres carrés, celle pour la réalisation d’outils 1080. En dehors de l’installation photovoltaïque sur la toiture, composée de 469 panneaux, on a mis en place, dans l’espace libre, un parc solaire constitué de 1335 autres panneaux.

Technique du bâtiment du même fournisseur

Pour le compte de l’entreprise totale IE Engineering Zürich AG, Hälg & Cie SA St-Gall a exécuté tous les systèmes de ventilation / climatisation, chauffage / froid et sanitaire. Hälg Group avait déjà pu établir de bonnes relations avec Huber Kunststoff AG sur son ancien site. Le groupe a eu l’occasion d’y assurer la maintenance des équipements cités.

L’ordre comprenait la livraison et le montage des installations et composants complets, la planification d’atelier, la mise en service de même que les réglages. On a installé sur le toit trois appareils de ventilation, que l’on a raccordés au système de conduites.

Pour le chauffage et le froid, une centrale composée d’une machine frigorifique, d’une pompe à chaleur réversible air-eau, d’un refroidisseur à sec hybride en circuit fermé et d’un accumulateur
destiné au refroidissement des machines a été réalisée à l’aide d’éléments préfabriqués en acier inoxydable. L’équipe a aussi installé les équipements sanitaires. Ces travaux englobaient entre autres les conduites d’extinction, d’air sèches et d’air comprimé pour la production.

Préfabrication interne

La centrale de ventilation installée sur le toit du bâtiment est visible de loin et constitue, de ce fait, un élément architectural important. Réaliser une installation résistante au vent et aux intempéries a posé un défi particulier. Pour cela, il a fallu monter les grands monoblocs avec de grands conduits.

La capacité de Hälg & Cie SA à exécuter
dans son vaste atelier à St-Gall la centrale de chauffage et de froid à l’aide de structures préfabriquées en acier inoxydable a sans doute constitué un atout dans le choix des fournisseurs et des partenaires. Après l’achèvement du projet, Hälg Group a aussi eu le plaisir de se voir confier la maintenance des installations dans le cadre d’un contrat SAV.

Il y a trois ans, Ansia Ashrafi et sa famille sont venues d’Afghanistan pour vivre en Suisse. Les premiers mois ont été marqués par une multitudes d’impressions nouvelles et des défis importants. Au début, elle relevait de la procédure Dublin, dans le cadre de laquelle sa demande a été enregistrée. Ce fut un défi de taille, car Ansia avait été enregistrée en Italie. Au rang des difficultés à surmonter figuraient aussi la langue et l’intégration. Dès le départ, elle a eu particulièrement à cœur d’apprendre la langue allemande, qu’elle considérait comme la clé de son intégration et de son évolution personnelle.

C’est pourquoi elle s’est d’abord concentrée assidûment sur l’allemand, avant de suivre avec succès l’enseignement de culture générale (ECG). Pour Ansia, ce fut une étape décisive dans la poursuite de son parcours en Suisse, puis dans l’optique de pouvoir commencer une formation.

Un nouveau départ en Suisse

Le voyage jusqu’en Suisse a été un parcours semé d’embûches pour Ansia Ashrafi. Pour fuir son pays, la famille a parcouru de longues distances à pied, mais aussi traversé des mers à bord d’une petite embarcation. Les débuts ont été particulièrement éprouvants: n’ayant pas encore reçu d’autorisation, Ansia ignorait si elle pourrait rester en Suisse.

Malgré cette incertitude et les restrictions en Afghanistan, elle a réussi à obtenir la maturité. La stabilité et la motivation, elle les a trouvées auprès de sa famille, chez un coach en intégration ainsi que chez les ami(e)s dont elle a fait la connaissance en Suisse. Ce soutien l’a aidée à trouver ses repères et à s’intégrer.

Bien intégrée dans la technique du bâtiment

Ansia a trouvé une place d’apprentissage par le biais des services d’orientation professionnelle. Ces derniers ont constaté que les métiers techniques, où les mathématiques étaient importantes, convenaient bien à son profil. Elle a donc postulé et obtenu dans un premier temps un stage de découverte. Deux journées au cours desquelles elle a beaucoup appris. Elle a pu découvrir le métier de projeteuse en technique du bâtiment et s’est rendu compte que celui-ci lui convenait parfaitement. A l’été 2025, elle a entamé sa formation de projeteuse en technique du bâtiment avec spécialisation Ventilation au sein de Hälg & Cie SA à St-Gall.

Après quelque six mois, elle se sent très bien dans sa formation et dans sa place d’apprentissage. Elle estime qu’elle a choisi la bonne voie professionnelle. Elle aime tout particulièrement dessiner des plans et travaille de manière concentrée sur les documents techniques. Pendant sa première année d’apprentissage, elle a déjà appris à assumer la responsabilité de son travail et à travailler de manière autonome. Elle a pour objectif de boucler son apprentissage avec succès, puis d’accumuler un maximum d’expériences pratiques.

Le soutien reçu de l’équipe fait la différence

Dès le premier jour, Ansia s’est sentie la bienvenue au sein du département Ventilation de Hälg & Cie SA St-Gall. Son formateur prend le temps de répondre à ses questions et lui a patiemment expliqué les processus. L’organisation claire et structurée du département lui est particulièrement utile, car ainsi, elle sait toujours ce qu’on attend d’elle.

L’équipe la décrit comme une personne ouverte, serviable et communicative, ce qui a grandement simplifié son entrée en apprentissage. Ansia est fière de ses résultats scolaires et professionnels, et aussi d’avoir trouvé en Suisse une sécurité et de nouvelles perspectives.

«Je conseille aux nouveaux apprentis de travailler avec intérêt, d’obtenir de bons résultats, de rechercher activement l’échange au sein de l’équipe et de communiquer ouvertement. Cela facilite les débuts, et renforce le plaisir d’apprendre.»

Ansia Ashrafi, Planificatrice en technique du bâtiment Ventilation en formation

Ansia est très reconnaissante du soutien, de la confiance et du bon accueil qu’elle a trouvés chez Hälg Group.

Au sein du groupe DSM Nutritional Products, l’unité DSM à Sisseln est à la fois un centre de fabrication, de développement et d’élaboration d’idées. Ce site réalise des vitamines, des produits pharmaceutiques, des substances pour l’industrie cosmétique, des caroténoïdes, l’acide folique et bien d’autres produits de grande valeur.

Un bâtiment neuf pour un environnement de travail axé sur l’avenir

Afin de répondre aux exigences croissantes d’un environnement de travail moderne, on a réalisé une construction à trois étages sur le terrain existant à Sisseln. Klima SA Bâle était chargée d’exécuter les systèmes techniques du bâtiment dans ce projet. Le transfert des installations Miniplant et laboratoires de Kaiseraugst à Sisseln a permis de centraliser les processus et de renforcer la collaboration entre les départements.

Précision technique et exigences complexes

e bâtiment neuf présente une conception qui répond à diverses exigences. Le sous-sol abrite les locaux techniques pour le chauffage, le froid, le sanitaire et l’équipement électrique. Sur le toit se trouvent les installations d’air fourni et repris. Le rez-de-chaussée comprend un espace de réception, des bureaux et des laboratoires ainsi que les installations Miniplant planifiées. D’autres bureaux et laboratoires se situent à l’étage supérieur.

La nouvelle construction est alimentée avec les fluides nécessaires par les bâtiments voisins et un tunnel de guidage d’énergie. Un réseau d’aire apporte la chaleur et le froid à distance au bâtiment ainsi que les fluides sanitaires. Comme de hautes exigences sont posées aux hottes d’extraction et Miniplants, les zones de laboratoire font l’objet d’un renouvellement de l’air particulièrement fréquent. Chaque pièce dispose en outre d’un registre séparé de refroidissement et de chaleur. Le tunnel de guidage amène aussi les fluides sanitaires, comme l’eau de process pauvre en ions. Pour garantir l’hygiène de l’eau potable, on a séparé le circuit d’eau potable et celui qui alimente les laboratoires. Un système d’eaux usées distinct doit également remplir des exigences spécifiques pour les laboratoires du rez-de-chaussée et de l’étage supérieur.

Très hautes normes de sécurité et coordination minutieuse

Les mesures de sécurité sur le chantier étaient conformes aux plus hautes normes. C’est ainsi qu’il était obligatoire de porter pendant toutes les phases un casque, des chaussures de sécurité de la classe 3, des gilets fluorescents, des lunettes de sécurité, des gants, des vêtements à manches longues et des pantalons longs. Par ailleurs, la construction résistante aux séismes (classe 2) rendait la coordination complexe. La validation de suspensions spéciales et de onstructions supérieures imposait une étroite concertation avec les fournisseurs.

Ce bâtiment neuf établit non seulement une infrastructure moderne, mais aussi un environnement de production à la pointe du progrès à Sisseln.

Le 7 novembre 2025, les collaboratrices et collaborateurs de Hälg Facility Management AG ont porté un toast aux 25 ans de l’entreprise dans le chalet événementiel Eventalm Rümlang. Autour de vin chaud, de tartes flambées et d’un éclairage d’hiver, 140 membres du personnel ont assisté à une soirée festive placée sous le signe de la rétrospection et de la gratitude pour les succès communs. Dans le chalet décoré, la direction a passé en revue le développement de Hälg Facility Management AG et a remercié tout le personnel pour son engagement, sa fidélité et les réussites collectives.

Le parcours, de l’idée à l’ancrage

«hfm Hälg Facility Management AG» a vu le jour le 31 octobre 2000 et a été inscrite dans le registre des sociétés le 4 décembre 2000 avec l’objectif d’agir comme interlocuteur central pour des ordres de service suprarégionaux. Dès les années 1990, Hälg Group a constaté un besoin croissant en prestations de Facility Management sur le marché. Une première commande reçue durant cette période a fait l’objet d’un traitement commun par Hälg & Cie SA et l’ancienne MIB AG pour la DEC (Digital Equipment Corporation Suisse), aujourd’hui dénommée Hewlett-Packard Enterprise Development LP.

L’entreprise a consacré les premiers mois de son existence au développement de son activité. Elle a investi et aménagé des locaux à l’ancien siège de Hälg & Cie SA à Zurich, y a lancé des opérations de marketing et noué de premiers contacts avec les clients. Durant la première année, l’équipe comptait tout juste cinq personnes, les prestations techniques étant assurées par les succursales de Hälg & Cie SA sur place.

Les étapes clés dans l’histoire de HFM AG

Le mandat PPP de 25 ans dans le centre administratif Neumatt, à Burgdorf, a constitué une étape importante dans l’histoire de Hälg Facility Management AG. En 2009, un consortium réunissant des investisseurs, entrepreneurs et l’exploitant HFM a décroché le contrat d’exécution du projet. HFM a accompagné toute la phase de construction et de mise en exploitation avant de prendre en charge l’exploitation en 2012. Ce mandat dure déjà depuis plus de 13 ans et satisfait pleinement la société de projet et le client final, à savoir le canton de Berne. Unique en son genre en Suisse, il a posé la première pierre de HFM comme prestataire de Facility Management intégral. De petits et grands mandats se sont succédé: un premier (puis un deuxième) sur l’Europaallee à partir de 2013, un autre sur l’aire Suurstoffi à compter de 2023.

Le 1^er octobre 2025, Hälg Facility Management AG a accueilli Löwen Bau und Betriebs AG, à Lucerne, en son sein. Ce rattachement a non seulement permis d’étendre les compétences dans le Facility Management commercial, mais a aussi constitué un précieux enrichissement pour l’équipe.

La pérennisation du succès

Aujourd’hui, Hälg Facility Management AG a la réputation d’être un prestataire professionnel et fiable qui propose des services de haute qualité et une offre réalisée en grande partie avec les ressources internes. L’entreprise déploie ses grands talents avant tout dans la gestion de biens complexes et de grandes aires. Depuis ses six sites, elle exécute plus de 300 mandats, les plus de 230 personnes employées fournissant une grande part des prestations. Avec cette solide assise, Hälg Facility Management AG aborde l’avenir avec optimisme et se réjouit de saisir de nouvelles opportunités et de relever de nouveaux défis.

Marjan Mataj a débuté chez Dober AG, à Schlieren, en 2016. Pour lui, qui résidait près du lac de Zurich, la vallée de la Limmat était à l’époque une région inconnue. Mais c’est justement cela qui l’a attiré. «J’ai travaillé une dizaine d’années dans l’entreprise qui m’a formé», raconte Marjan. «Pendant ce temps, j’ai suivi une formation continue pour obtenir le diplôme de technicien ESS et j’ai pu établir un réseau précieux. Je suis entré en contact avec Dober AG par l’intermédiaire d’un collègue de formation. «Dès le premier entretien, le courant a passé».

Il a eu l’occasion de démarrer dans une entreprise sanitaire bien ancrée et, tout de suite aussi, de mettre sur pied un nouveau département de chauffage. «On m’a immédiatement délégué des responsabilités. La marge de manœuvre était grande, et c’est justement ce qui m’a enthousiasmé.»

La reprise comme tremplin

En 2017, Hälg Group a racheté Dober AG. Cette information était une surprise pour lui et ses collègues, en particulier parce qu’il venait d’acquérir pour le département de chauffage la plus grande commande dans l’histoire de l’entreprise. Cette décision a soulevé des questions sur l’avenir de la société, de l’équipe et sur ses propres perspectives. «C’était une période pleine d’interrogations, d’incertitudes, mais aussi pleine d’attente et de curiosité exaltantes. Je voulais comprendre ce que l’avenir nous réserverait et j’ai commencé à étudier Hälg Group en profondeur», indique Marjan. Rapidement, il s’est rendu compte que chaque changement recelait à la fois des risques et des opportunités. «Grâce à la communication ouverte et aux réponses franches, j’ai pu acquérir plus de confiance et trouver mes repères pas à pas.»

La reprise et le départ des propriétaires prévu pour 2021 ont permis à Marjan d’assumer progressivement plus de responsabilités. Dans un premier temps, il a dirigé pendant près de deux ans la succursale avec les anciens propriétaires. Puis, il en a pris les rênes tout seul. Parallèlement, il a suivi une formation continue pour devenir économiste d’entreprise FPG diplômé ESS et en a accompli diverses autres en interne. Marjan estime que cette période intensive mais très précieuse l’a fortement imprégné au niveau personnel et professionnel.

La cohésion et la couleur rouge

L’intégration dans Hälg Group signifie pour Marjan avant tout faire partie d’une communauté. «On se sent comme un élément d’un plus grand ensemble qui offre de nombreuses possibilités et ressources dont une petite entreprise ne pourrait pas disposer dans cette forme. Les échanges régionaux et supra régionaux de même que le soutien mutuel jouent un rôle primordial. «Cette union fait la différence.»

Outre les changements structurels et organisationnels, la reprise a doté Dober AG d’une nouvelle présentation à partir de 2020. Le bleu est devenu rouge, une couleur à laquelle Marjan s’identifie complètement aujourd’hui. Pour lui, elle est synonyme de qualité, de confiance et de passion, des valeurs qui le portent dans son travail quotidien. «Je vois la couleur rouge partout, dans le logo d’entreprise, sur les véhicules et même dans mon club de football favori. Elle incarne pour moi avant tout le bon timing, un facteur essentiel dans tous les domaines, que ce soit près d’un feu tricolore, dans un match ou le travail quotidien.»

Une notoriété qui dépasse la région

Initialement installateur local, Dober AG s’est transformée en une entreprise à structure professionnelle qui est connue bien au-delà de la vallée de la Limmat, notamment comme transformateur de salle de bains. «La reprise par Hälg Group nous a donné des ressources supplémentaires», observe Marjan. «Cela nous a permis d’améliorer de nombreux processus et d’étendre de façon ciblée notre offre de prestations, sans perdre nos racines.»

Un tiers de l’équipe actuelle est là depuis la cession, une bonne part même depuis plus de dix ans. «De nombreux membres du personnel ont évolué et pris en charge de nouveaux champs de responsabilité. Cela montre que nous encourageons et vivons le développement». Marjan est particulièrement fier de son équipe dynamique, au sein de laquelle des collaboratrices et collaborateurs expérimentés et plus jeunes réalisent de grandes choses et entretiennent un excellent climat de travail.

Le regard tourné vers l’avant

Marjan a des objectifs clairs pour l’avenir: «Garder le cap sur la croissance de Dober AG et sur le renforcement de notre position dans l’activité Assainissement. En même temps, je veux stimuler l’équipe et aider la nouvelle génération. C’est l’avenir de notre métier.

Aujourd’hui, Dober AG est une communauté forte. «Nous avons acquis de nouvelles possibilités sans nous perdre. Chaque changement offre de nouvelles perspectives, pour l’entreprise, pour l’équipe et pour la clientèle.»